Tìm kiếm

Tiếp tục tiết giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh, mở rộng hệ thống đại lý cung cấp sản phẩm… không chỉ là giải pháp mà còn là sự quyết tâm hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh mà tập thể cán bộ công nhân lao động Công ty CP Dây cáp điện Việt - Thái (VITHAICO) đang hướng đến.

Trên cơ sở chỉ tiêu được giao, ngay từ đầu năm, Công ty CP Than Hà Lầm đã xây dựng chi tiết các giải pháp chỉ đạo, điều hành thực hiện sản xuất kinh doanh, thực hiện tiết giảm chi phí để nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng lợi nhuận, đảm bảo thu nhập của người lao động.

Với việc chủ động đề ra nhiều giải pháp, đặc biệt là tăng cường nâng cao chất lượng sản phẩm, tích cực tiết giảm chi phí, giảm giá thành để nâng cao hiệu quả. Do vậy, dù khó khăn, nhưng Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) vẫn cơ bản hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước giao cho là sản xuất, cung cấp đầy đủ sản lượng than, điện và khoáng sản để phục vụ sản xuất, phát triển kinh tế đất nước… Sau đây là 10 nhóm sự kiện tiêu biểu của ngành Than năm 2013.

Theo báo cáo của EVN và Bộ Công Thương, trong những năm gần đây, kinh doanh gặp nhiều khó khăn tích lũy nguồn vốn tự có. Để tạo nguồn vốn cho đầu tư phát triển theo Quy hoạch điện VII nhằm vào các giải pháp: Tiết giảm chi phí, tăng doanh thu và vay vốn...

Tăng năng suất lao động, tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường là những giải pháp cốt lõi đang được các đơn vị sản xuất than thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) tập trung thực hiện để vượt qua khó khăn của ngành tại thời điểm này.

Công ty CP Than Cọc Sáu cho biết, để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013, một trong những biện pháp quan trọng là phải nâng cao năng suất thiết bị, phương tiện khai thác để tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.

Trước tình hình vẫn còn nhiều khó khăn như hiện nay, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty Than Hòn Gai - Vinacomin đã thực hiện hiệu quả nhiều giải pháp, nhằm tiết giảm tối đa chi phí. 

Trên cơ sở kế hoạch khoán quản trị chi phí của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam - Vinacomin năm 2013, Công ty CP than Cọc Sáu đã sớm triển khai kế hoạch giao khoán quản trị chi phí sản xuất tới các đơn vị phòng ban, công trường, phân xưởng... Căn cứ kế hoạch giao khoán của Công ty, các đơn vị phải xây dựng kế hoạch sử dụng tiết kiệm chi phí sản xuất tới các tổ đội sản xuất, thiết bị, triển khai thực hiện tiết kiệm 5% chi phí nhiên liệu, vật tư, phụ tùng, động lực.

Trong điều kiện tiêu thụ sản phẩm khó khăn chung, nhiều đơn vị của ngành Than đã triển khai có hiệu quả các giải pháp tiết giảm chi phí trong sản xuất.

Năm 2012, Công ty Than Na Dương đặt kế hoạch bóc đất đá 7.500 nghìn m3, than tiêu thụ 550 nghìn tấn, doanh thu đạt gần 500 tỷ đồng và lợi nhuận trên 14 tỷ đồng, lương bình quân đạt trên 6 trriệu đồng/người/tháng. Để hoàn thành mục tiêu, việc quan trọng với Than Na Dương lúc này là nâng cao công tác quản lý trong quá trình khai thác để vừa đảm bảo an toàn trong sản xuất, vừa nâng cao năng suất lao động, đồng thời quản trị tốt để tiết giảm chi phí.

Ngay từ đầu năm 2012, Công ty Than Thống Nhất đã xây dựng và triển khai chương trình tiết giảm chi phí trong toàn doanh nghiệp theo nội dung giao ước thực hiện Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 03/01/2012 của Chính phủ.

Qua 4 tháng đầu năm 2012, lượng than tiêu thụ của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) chậm lại, với số lượng tồn kho lên đến 7,5 triệu tấn. Trước động thái giảm sút của thị trường trong nước và quốc tế, Vinacomin đã tiến hành các giải pháp như hạ giá bán than cả trong nước và quốc tế, tăng cường xuất khẩu than đi các thị trường, tiết giảm chi phí quản lý, sản xuất tối ưu, đảm bảo ổn định việc làm cho trên 13 vạn CNVCLĐ...