Tìm kiếm

Tối ưu hóa các khoản chi phí là giải pháp giúp Thủy điện Sê San 3A hoàn thành kế hoạch về lợi nhuận và các chỉ tiêu sản xuất điện trong tình hình thủy văn 6 tháng đầu năm 2023 không thuận lợi, lượng nước về hồ thấp.

Công ty Điện lực Sóc Trăng (PC Sóc Trăng) đẩy mạnh hoạt động chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ vào lĩnh vực quản lý, điều hành hệ thống điện nhằm gia tăng hiệu quả hoạt động, đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa chi phí, nâng cao trải nghiệm và mức độ hài lòng khách hàng.

Xuất phát từ thực tiễn quản trị doanh nghiệp, thời gian qua Công ty Điện lực Thanh Hóa (PC Thanh Hóa) đã đặt ra mục tiêu chuyển đổi số thông qua việc đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ; tích hợp công nghệ kỹ thuật số và mô hình quản trị phù hợp với hoạt động sản xuất, kinh doanh, nhằm gia tăng hiệu quả hoạt động, đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa chi phí, nâng cao trải nghiệm và mức độ hài lòng khách hàng; cùng với Tập đoàn, Tổng công ty xây dựng kế hoạch và lộ trình tổ chức thực hiện bảo đảm cam kết xác định cơ bản hoàn thành chuyển đổi số vào cuối năm 2022 và năm 2025 sẽ hoàn thành chuyển đổi số một cách toàn diện, hướng tới trở thành doanh nghiệp số.

Với mục tiêu tận dụng sức mạnh của công nghệ số, dữ liệu số để gia tăng hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa chi phí, Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh đã và đang triển khai nhiều giải pháp để xây dựng mô hình số hóa và chuyển đổi số (CĐS) trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Riêng đối với công tác quản lý vật tư, việc ứng dụng CĐS đã giúp đơn vị nâng cao hiệu quả công tác kiểm soát vật tư nhập - xuất - tồn kho, điều hành hiệu quả trong sử dụng nguồn vốn.

Chủ đề năm 2021 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam là “Chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam”, kết hợp công nghệ số và mô hình quản trị phù hợp với quá trình ứng dụng công nghệ kỹ thuật số vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của các đơn vị trong Tập đoàn, nhằm tăng hiệu quả hoạt động, đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa chi phí.

Năm 2021 là năm “Chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam”. Với mục tiêu xây dựng EVN trở thành doanh nghiệp số, tận dụng sức mạnh của công nghệ số, dữ liệu số để gia tăng hiệu quả hoạt động, đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa chi phí, nâng cao trải nghiệm và mức độ hài lòng khách hàng. Để góp phần thực hiện thắng lợi chủ đề năm 2021 của EVN, Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đã và đang triển khai nhiều giải pháp để xây dựng mô hình số hóa và chuyển đổi số trong hoạt động SXKD của Công ty. Trong đó, việc đào tạo, nâng cao kiến thức và thay đổi nhận thức cho CB.CNV được xem là một trong những nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu trong công tác chuyển đổi số tại Công ty.

Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số, tận dụng sức mạnh của công nghệ số, dữ liệu số để gia tăng hiệu quả hoạt động, đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa chi phí, nâng cao trải nghiệm và mức độ hài lòng khách hàng, Công ty Nhiệt điện Mông Dương đã và đang triển khai nhiều giải pháp để xây dựng mô hình số hóa và chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất, kinh doanh tại Công ty.  

Năm 2021 là năm “Chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam”. Với mục tiêu xây dựng EVN trở thành doanh nghiệp số, tận dụng sức mạnh của công nghệ số, dữ liệu số để gia tăng hiệu quả hoạt động, đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa chi phí, nâng cao trải nghiệm và mức độ hài lòng khách hàng. Để góp phần thực hiện thắng lợi chủ đề năm 2021 của EVN, Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đã và đang triển khai nhiều giải pháp để xây dựng mô hình số hóa và chuyển đổi số trong hoạt động SXKD.  

Tổn thất điện năng là một tiêu chí quan trọng đánh giá hiệu quả công tác sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT), do vậy việc giảm tổn thất điện năng sẽ  giúp EVNNPT hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) giao, đảm bảo được các chỉ tiêu thi đua, đồng thời tối ưu hóa chi phí, qua đó đảm bảo thu nhập cho người lao động.  

Đó là chủ đề của hội thảo do Đại sứ quán Cộng hòa Pháp tại Việt Nam, Công ty Vallourec (Cộng hòa Pháp) và Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) phối hợp tổ chức ngày 7/11, tại Hà Nội. Ông Berthand Lortholary - Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Cộng hòa Pháp tại Việt Nam, ông Thomas Comte - Tổng giám đốc Công ty Vallourec khu vực châu Á Thái Bình Dương và ông Võ Quang Lâm - Phó Tổng giám đốc EVN tham dự diễn đàn này.

Chỉ còn chưa đầy 2 tháng nữa là kết thúc năm 2017. Trong khoảng thời gian ngắn ngủi còn lại này, tất cả cán bộ, công nhân viên ở Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn 1 không tự thỏa mãn với những gì mình đã làm được, đang ngày đêm thi đua lao động sáng tạo, phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu, kế hoạch đề ra từ đầu năm, tạo tiền đề vững chắc cho năm 2018.

Ngày 9/1, tại Tp. HCM, Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) và Landmark Software Services (Landmark) đã ký Biên bản ghi nhớ hợp tác. Theo đó, Landmark sẽ hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi, chia sẻ tri thức trong việc khai thác công nghệ phân tích tiên tiến là Big Data và khoa học dữ liệu sẽ góp phần nâng cao hiệu quả, tối ưu hóa chi phí trong công tác thăm dò khai thác dầu khí.

Trong giai đoạn 2016-2020 và những năm tiếp theo, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVN NPC) phải nhanh chóng hiện đại hóa lưới điện, nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, giảm tổn thất điện năng, cung cấp đầy đủ nhu cầu điện cho nền kinh tế - xã hội, với chất lượng ngày càng cao; đồng thời phải chủ động tái cơ cấu, đổi mới quản trị doanh nghiệp để tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động… điều này đang đặt EVN NPC trước nhiều những khó khăn thách thức, đòi hỏi đội ngũ CBCNV phải nỗ lực vượt qua.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) vừa có chỉ thị số 1832/CT - EVN về triển khai nhiệm vụ công tác tài chính và tối ưu hóa chi phí năm 2015. 

Năm 2014, từ chương trình “Tối ưu hoá chi phí” đã làm lợi cho Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội (EVN HANOI) hơn 335 tỷ đồng.