Tìm kiếm

Theo kết quả tính toán dựa theo Biểu giá chi phí tránh được quy định tại Thông tư 32/2014/TT-BCT, giá mua điện của các thuỷ điện nhỏ trong các năm đều tăng. Nhưng trên thực tế, Biểu giá chi phí tránh được áp dụng cho các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ hàng năm không tăng mà còn giảm. Do đó, Hiệp hội Năng lượng Việt Nam (VEA) vừa có văn bản gửi Chính phủ, Bộ Công Thương, Cục Điều tiết Điện lực về việc “Đề nghị tăng giá mua bán điện năm 2023 cho các nhà máy thủy điện nhỏ”.

Cục Điều tiết Điện lực (Bộ Công Thương) vừa có Văn bản trả lời Hiệp hội Năng lượng Việt Nam về việc điều chỉnh giờ phát điện cao điểm và biểu giá chi phí tránh được 2021 cho thủy điện vừa và nhỏ. 

Hiệp hội Năng lượng Việt Nam (VEA) vừa có văn bản gửi Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công Thương, Cục Điều tiết Điện lực và Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) về việc “Điều chỉnh giờ phát điện cao điểm và biểu giá chi phí tránh được năm 2021 cho thủy điện vừa và nhỏ”.

Thực hiện nhiệm vụ định kỳ được giao tại Chỉ thị số 11 của Bộ Công Thương ban hành ngày 22/4/2014 về việc tăng cường công khai minh bạch đối với các hoạt động kinh doanh điện, xăng dầu, Cục Điều tiết Điện lực vừa có công văn thông báo các quyết định liên quan đến thông số đầu vào cơ bản năm 2016 của giá điện. Đồng thời thông báo biểu giá chi phí tránh được và Khung giá phát điện năm 2017...

Bộ Công Thương vừa ban hành Ban hành Biểu giá chi phí tránh được năm 2017. Biểu giá này được áp dụng bắt buộc trong mua bán điện năng của nhà máy thủy điện nhỏ có đủ điều kiện áp dụng biểu giá theo quy định tại Điều 7 Thông tư số 32/2014/TT-BCT và Điều 1 Thông tư số 06/2016/TT-BCT.

Bộ Công Thương vừa ban hành Biểu giá chi phí tránh được áp dụng cho các dự án điện sinh khối năm 2016.

Ngày 15/12/2015, Bộ Công Thương đã ban hành Thông tư số 44/2015/TT-BCT (Thông tư 44) quy định về phát triển dự án, Biểu giá chi phí tránh được và Hợp đồng mua bán điện mẫu áp dụng cho các dự án điện sinh khối.

Bộ Công Thương vừa ban hành Thông tư số 32/2014/TT-BCT quy định về trình tự xây dựng, áp dụng Biểu giá chi phí tránh được và ban hành Hợp đồng mua bán điện mẫu cho các nhà máy thủy điện nhỏ.

Trên cơ sở chỉ tiêu được giao, ngay từ đầu năm, Công ty CP Than Hà Lầm đã xây dựng chi tiết các giải pháp chỉ đạo, điều hành thực hiện sản xuất kinh doanh, thực hiện tiết giảm chi phí để nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng lợi nhuận, đảm bảo thu nhập của người lao động.

Chi phí nhiên liệu của một nhà máy điện hạt nhân rất thấp, chỉ 1,7 yên/kilowatt giờ (280 VNĐ/kWh). Hiện tại, chi phí nhiên liệu cho mỗi kilowatt giờ phát điện bằng khí đốt tự nhiên đã tăng lên khoảng 16 yên (2.600 VNĐ). Qua việc thúc đẩy khởi động lại các nhà máy điện hạt nhân ở Nhật Bản, chi phí điện có thể giảm khoảng 2 nghìn tỷ yên mỗi năm.

Do điều kiện lịch sử để lại, lưới điện trung áp Việt Nam hiện tồn tại khá nhiều cấp điện áp. Sự tồn tại nhiều cấp điện áp buộc phải sử dụng nhiều loại thiết bị, với xuất sứ khác nhau, điều đó gây trở ngại trong vận hành và khó có thể thiết lập được chế độ làm việc kinh tế; thêm vào đó quá trình cải tạo và quy hoạch cũng gặp nhiều trở ngại do thiếu các chỉ tiêu, định mức hợp lý... dẫn đến thiếu chính xác trong dự báo, lựa chọn thiết bị và lãng phí vốn đầu tư, kèm theo đó là quá trình gia tăng tổn thất, giảm chất lượng điện.

Công ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh đơn vị quản lý vận hành Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 sẵn sàng cung cấp miễn phí tro, xỉ cho các doanh nghiệp đủ điều kiện sử dụng nguồn tro xỉ của nhà máy và tạo điều kiện tốt nhất để các doanh nghiệp có thể tiếp nhận nguồn nguyên liệu tro xỉ trên.

Năm 2012, Công ty Than Na Dương đặt kế hoạch bóc đất đá 7.500 nghìn m3, than tiêu thụ 550 nghìn tấn, doanh thu đạt gần 500 tỷ đồng và lợi nhuận trên 14 tỷ đồng, lương bình quân đạt trên 6 trriệu đồng/người/tháng. Để hoàn thành mục tiêu, việc quan trọng với Than Na Dương lúc này là nâng cao công tác quản lý trong quá trình khai thác để vừa đảm bảo an toàn trong sản xuất, vừa nâng cao năng suất lao động, đồng thời quản trị tốt để tiết giảm chi phí.

Trước tình hình vẫn còn nhiều khó khăn như hiện nay, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty Than Hòn Gai - Vinacomin đã thực hiện hiệu quả nhiều giải pháp, nhằm tiết giảm tối đa chi phí. 

Trên cơ sở kế hoạch khoán quản trị chi phí của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam - Vinacomin năm 2013, Công ty CP than Cọc Sáu đã sớm triển khai kế hoạch giao khoán quản trị chi phí sản xuất tới các đơn vị phòng ban, công trường, phân xưởng... Căn cứ kế hoạch giao khoán của Công ty, các đơn vị phải xây dựng kế hoạch sử dụng tiết kiệm chi phí sản xuất tới các tổ đội sản xuất, thiết bị, triển khai thực hiện tiết kiệm 5% chi phí nhiên liệu, vật tư, phụ tùng, động lực.