Tình hình thực hiện tái cơ cấu của TKV

Chủ tịch TKV trả lời phỏng vấn Tạp chí Năng lượng Việt Nam

Cụ thể, tính đến hết tháng 12/2018, TKV đã hoàn thành việc thoái toàn bộ phần vốn tại Công ty Khoáng sản Steung treng; Công ty CP Vận tải Thủy; hoàn thành việc thoái một phần vốn tại Công ty CP Đại lý hàng hải (giảm xuống 85% xuống còn 20% vốn điều lệ), tại Công ty CP Đầu tư phát triển nhà và hạ tầng (giảm từ 99,2% xuống còn 34,2%vốn điều lệ); tổng số tiền thoái vốn thu về 235,88 tỷ đồng, thặng dư 26,2 tỷ đồng.

Bên cạnh đó, TKV đã thu hồi nốt số vốn còn lại tại Quỹ đầu tư BIDV (như vậy đến hết năm 2018 TKV đã hoàn thành việc thoái toàn bộ vốn tại Quỹ đầu tư BIDV; thặng dư khoảng 10 tỷ đồng sau thoái vốn).

Thực hiện đề án tái cơ cấu giai đoạn 2017-2020, đầu năm 2018, TKV đã thẩm định và phê duyệt Đề án tái cơ cấu đến năm 2020 cho 19 đơn vị sản xuất than - khoáng sản và 4 Tổng công ty trong Tập đoàn để làm cơ sở chỉ đạo các đơn vị triển khai thực hiện công tác tái cấu trúc. Làm việc với các cơ quan có thẩm quyền để báo cáo Chính phủ ban hành Điều lệ mới, thay thế Điều lệ ban hành (tại Quyết định 212/2013/N Đ-CP). Các công việc liên quan đến cổ phần hóa doanh nghiệp đã được TKV quyết liệt triển khai theo đúng quy định.

Về sát nhập, chuyển đổi, TKV đã hoàn thành sáp nhập Công ty than Hồng Thái vào Công ty Than Uông Bí, Công ty Kho vận Hòn Gai vào Công ty Tuyển than Hòn Gia; hoàn thành hợp nhất Công ty XDM hầm lò I và Công ty XDM hầm lò II; đã hoàn thành bước 1 về chuyển Ban QLCDA Than Đồng bằng Sông Hồng về Viện KHCN mỏ; đã hoàn thành việc chuyển Công ty Tư vấn QLDA thành Ban QLDA chuyên ngành mỏ than; đã hoàn thành phương án và trình Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp để chuyển Công ty TNHH MTV Môi trường thành chi nhánh.

Ngoài ra, TKV đã hoàn thành tăng tỷ lệ nắm giữ lên 65% tại CTCP Than Núi Béo, CTCP Than Đèo Nai và hoàn thành tăng tỷ lệ nắm giữ lên 60,9% tại CTCP Than Cọc Sáu và tăng tỷ lệ nắm giữ tại CTCP Than Hà Tu lên 63,17%, đang tiếp tục thực hiện các thủ tục chào mua trên sàn để đạt tỷ lệ 65% trong quý I/2019.

Về tái cầu trúc quản trị nội bộ, TKV đã triển khai các biện pháp đồng bộ về quản trị nội bộ, như kiện toàn mô hình quản lý, nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu doanh nghiệp trong quản lý vốn của TKV, tích cực triển khai áp dụng cơ giới hóa trong khai thác mỏ, hoàn thiện cơ chế quản lý về tăng năng suất, giảm giá thành, đổi mới và tái cơ cấu chất lượng lao động. Kết quả trong quá trình thực hiện tái cơ cấu từ năm 2012 đến nay, lực lượng lao động của TKV đã giảm gần 25 ngàn lao động.

Đối với công tác tái cơ cấu lực lượng lao động 2013-2018, TKV thực hiện nghiêm túc quan điểm điều hành “doanh nghiệp ít người, trả lương cao”, do đó, TKV kịp thời ban hành các giải pháp điều hành hợp lý và đã thu được kết quả tích cực, đó là lao động giảm, công tác tuyển sinh thợ lò thu được kết quả cao.

Tính đến hết ngày 31/12/2018, lao động của TKV còn 98.569 người. Như vậy, so với mục tiêu đến năm 2020, lao động toàn TKV giảm xuống dưới 100 ngàn người. Trong 5 năm thực hiện Đề án tái cơ cấu, tính từ năm 2013 đến nay, lao động giảm 20%.

Tiền lương bình quân thực hiện năm 2018 đạt 10,8 triệu đồng/người/tháng, tiền lương tăng 38% so với năm 2013.

Năng suất lao động tính theo sản lượng than tiêu thụ quy đổi (chỉ tính riêng khối than) đạt 635 tấn/người-năm, NSLĐ tăng 40% so với năm 2013.

Theo TKV, tiền lương bình quân trong giai đoạn này tăng nhanh và mạnh chủ yếu do 2 yếu tố:

1/ Tập đoàn bổ sung chi phí để các đơn vị tăng lương cho người lao động;

2/ Các đơn vị tiết giảm lao động, quỹ lương dôi ra Tập đoàn không thu về mà để lại cho các đơn vị tăng lương.

Theo Đề án tái cơ cấu TKV giai đoạn 2017-2020 mới được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Ngành nghề kinh doanh chính của TKV là công nghiệp than, công nghiệp khoáng sản - luyện kim, công nghiệp điện, vật liệu nổ công nghiệp.

Mục tiêu của Đề án là: 1/ Xây dựng TKV thành Tập đoàn kinh tế mạnh có trình độ công nghệ, mô hình quản trị theo hướng hiện đại và chuyên môn hóa cao; 2/ Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, hợp lý; 3/ Nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, năng lực cạnh tranh; 4/ Hoạt động hiệu quả, bền vững; 5/ Giữ vai trò chủ đạo trong việc đảm bảo đáp ứng nhu cầu than sản xuất trong nước cho các ngành kinh tế, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia; 6/ Xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa trong doanh nghiệp, vừa đảm bảo lợi ích của chủ sở hữu, vừa đảm bảo lợi ích của người lao động và cộng đồng nhằm phát triển bền vững.

Kế hoạch sắp xếp các doanh nghiệp cổ phần hóa giai đoạn 2017-2020 gồm: 1/ Công ty mẹ - Tập đoàn CN Than - Khoáng sản Việt Nam: Nhà nước nắm giữ trên 65% vốn điều lệ (cổ phần hóa vào năm 2019); 2/ Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải: TKV nắm giữ 75% vốn điều lệ; 3/ Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng: TKV nắm giữ từ 65% vốn điều lệ trở lên; 4/ Viện cơ khí Năng lượng và Mỏ: TKV nắm giữ 51% vốn điều lệ; 5/ Công ty TNHH MTV Nhôm Đắk Nông (hình thành từ việc chuyển đổi Công ty Nhôm Đắk Nông): Cổ phần hóa theo chỉ đạo của Chính phủ tại Văn bản số 484a/VPCP-CN ngày 28/2/2017.

Theo kế hoạch sắp xếp, 16 đơn vị sẽ giữ nguyên tổ chức, cơ chế hoạt động và nằm trong cơ cấu Công ty mẹ - TKV; 8 đơn vị thực hiện sáp nhập, hợp nhất, giải thể, sắp xếp, tổ chức lại.

Có 5 doanh nghiệp do TKV nắm giữ 100% vốn điều lệ gồm: Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ; Viện Khoa học Công nghệ mỏ; Trường cao đẳng Than - Khoáng sản Việt Nam; Bệnh viện Than - Khoáng sản; Tạp chí Than - Khoáng sản.

TKV nắm giữ từ 65% vốn điều lệ trở lên tại 3 công ty cổ phần: Than Vàng Danh, Than Hà Tu, Than Mông Dương.

TKV nắm giữ trên 50% đến dưới 65% vốn điều lệ tại 8 Công ty cổ phần và nắm giữ dưới 50% vốn điều lệ ở 4 công ty cổ phần. Ngoài ra, TKV thực hiện thoái toàn bộ vốn tại 16 doanh nghiệp.

TẠP CHÍ NĂNG LƯỢNG VIỆT NAM