EVNNPC và EVNSPC trao đổi kinh nghiệm công tác quản lý, thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn

Bước chuyển mình mạnh mẽ của EVNNPC sau 1 năm vận hành mô hình quản trị mới Ngày 1/7/2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) tổ chức Hội nghị đánh giá toàn diện tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh (SXKD), đầu tư xây dựng (ĐTXD) của các Công ty Điện lực sau 1 năm triển khai công tác sáp nhập, tái cơ cấu và hoạt động theo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

Tình hình triển khai đầu tư hệ thống lưu trữ năng lượng (BESS) của EVNNPC Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đang tích cực triển khai đầu tư hệ thống pin lưu trữ năng lượng (Battery Energy Storage System - BESS) theo chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), góp phần nâng cao tính linh hoạt trong vận hành hệ thống điện; đồng thời nâng cao độ tin cậy cung cấp điện và đáp ứng nhu cầu phụ tải ngày càng tăng.

Toàn cảnh buổi làm việc.

Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý và tổ chức thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn:

Tại buổi làm việc, đại diện EVNNPC đã chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản lý và tổ chức thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn, tập trung vào công tác xây dựng kế hoạch, phân công, phân cấp, quản lý kỹ thuật, vật tư thiết bị, tài chính, quyết toán và ứng dụng chuyển đổi số...

Theo đó, EVNNPC thực hiện phân công rõ trách nhiệm giữa Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc, các ban chuyên môn và đơn vị trực thuộc. Trên cơ sở phân cấp của Tổng công ty, các đơn vị trực tiếp quản lý tài sản chủ động khảo sát hiện trạng, xây dựng danh mục, lập phương án kỹ thuật, tổ chức thực hiện, nghiệm thu, quyết toán và hạch toán theo quy định; EVNNPC thực hiện công tác hướng dẫn, kiểm tra, giám sát và hậu kiểm.

Năm 2026, EVNNPC được Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) giao kế hoạch chi phí sửa chữa lớn hơn 3.423 tỷ đồng. Đến ngày 30/6/2026, Tổng công ty đã giao 100% kế hoạch cho các đơn vị; hoàn thành thi công 868/1.700 hạng mục, với khối lượng thực hiện tại công trường đạt hơn 1.779 tỷ đồng.

Để nâng cao tính chủ động, EVNNPC triển khai công tác chuẩn bị kế hoạch từ sớm, tạo điều kiện để các đơn vị thực hiện khảo sát, lập và phê duyệt phương án kỹ thuật, dự toán, lựa chọn nhà thầu và chuẩn bị vật tư thiết bị. Tiến độ từng hạng mục được thường xuyên theo dõi, rà soát, qua đó kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc phát sinh trong quá trình triển khai.

Cùng với việc tăng cường phân cấp, EVNNPC chú trọng công tác kiểm tra, giám sát, quản lý vật tư, hạch toán, quyết toán và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong quản lý sửa chữa lớn. Các phần mềm quản lý kỹ thuật, cơ sở dữ liệu vật tư và công cụ quản trị được khai thác nhằm hỗ trợ đánh giá tình trạng thiết bị, xây dựng kế hoạch, theo dõi tiến độ và kiểm soát chi phí, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Tiếp nối chương trình làm việc, hai bên đã dành nhiều thời gian trao đổi, thảo luận về công tác quản lý và tổ chức thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn, đồng thời chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình triển khai tại mỗi Tổng công ty.

Trên tinh thần cởi mở, thẳng thắn và cầu thị, đại diện các ban chuyên môn và đơn vị của hai bên đã cùng trao đổi về công tác xây dựng kế hoạch, phối hợp giữa các bộ phận chuyên môn, quản lý hồ sơ, tiến độ, chất lượng và chi phí thực hiện. Những nội dung được chia sẻ đã giúp đoàn công tác EVNSPC có thêm thông tin để nghiên cứu, tham khảo và lựa chọn các giải pháp phù hợp với đặc điểm quản lý, vận hành tại khu vực phía Nam.

Phát biểu tại buổi làm việc, ông Lâm Xuân Tuấn - Phó Tổng Giám đốc EVNSPC cảm ơn lãnh đạo EVNNPC đã dành thời gian, tạo điều kiện để đoàn công tác EVNSPC được đến trao đổi, học tập và chia sẻ kinh nghiệm về công tác quản lý, tổ chức thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn.

Theo ông Lâm Xuân Tuấn: Hệ thống điện miền Bắc có quy mô lớn, địa bàn quản lý rộng, điều kiện địa hình đa dạng và tính chất vận hành phức tạp. Bên cạnh yêu cầu đáp ứng tốc độ tăng trưởng phụ tải cao, EVNNPC còn thường xuyên phải ứng phó với mưa bão, giông lốc, thiên tai và nhiều điều kiện thời tiết bất lợi. Trong bối cảnh đó, những kết quả EVNNPC đạt được trong công tác quản lý tài sản, tổ chức thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn và bảo đảm hệ thống điện vận hành an toàn, ổn định là những kinh nghiệm thực tiễn có giá trị để EVNSPC nghiên cứu, học tập và vận dụng phù hợp.

Phó Tổng Giám đốc EVNSPC đánh giá cao sự chuẩn bị kỹ lưỡng, tinh thần trao đổi cởi mở và những chia sẻ thiết thực của lãnh đạo, các ban chuyên môn và đơn vị thuộc EVNNPC. Ông mong muốn trong thời gian tới EVNNPC tiếp tục quan tâm, tạo điều kiện để các đoàn công tác của EVNSPC được đến trao đổi, học tập kinh nghiệm ở nhiều lĩnh vực chuyên môn, qua đó tăng cường sự kết nối, chia sẻ và phát huy tinh thần đoàn kết giữa các đơn vị trong EVN.

Tăng cường gắn kết, lan tỏa tinh thần hợp tác giữa hai Tổng công ty:

Phát biểu tại chương trình, ông Nguyễn Đức Thiện - Tổng Giám đốc EVNNPC cảm ơn lãnh đạo EVNSPC cùng các thành viên đoàn công tác đã dành thời gian đến thăm, trao đổi và làm việc tại EVNNPC. Tổng Giám đốc EVNNPC đánh giá cao tinh thần cầu thị, sự quan tâm và những ý kiến trao đổi thẳng thắn, thiết thực của đoàn công tác EVNSPC.

Ông Nguyễn Đức Thiện chúc mừng những kết quả EVNSPC đã đạt được trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản lý vận hành và bảo đảm cung ứng điện trên địa bàn các tỉnh, thành phố phía Nam; đồng thời khẳng định EVNNPC luôn sẵn sàng chia sẻ những kinh nghiệm, cách làm và bài học thực tiễn trong công tác quản lý, tổ chức thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn cũng như các lĩnh vực chuyên môn khác.

Tổng Giám đốc EVNNPC nhấn mạnh: Sửa chữa lớn là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm duy trì chất lượng tài sản, bảo đảm hệ thống điện vận hành an toàn, ổn định và nâng cao độ tin cậy cung cấp điện. Để nâng cao hiệu quả thực hiện, các đơn vị cần chủ động ngay từ khâu khảo sát, xây dựng danh mục và chuẩn bị hồ sơ; kế hoạch sửa chữa lớn phải bám sát tình trạng thực tế của tài sản, thiết bị và ưu tiên các hạng mục có ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn vận hành.

Theo ông Nguyễn Đức Thiện: Tăng cường phân cấp cần đi đôi với kiểm tra, giám sát và nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu. Bên cạnh đó, các đơn vị cần tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, số hóa dữ liệu và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các lĩnh vực kế hoạch, kỹ thuật, vật tư, đầu tư và tài chính.

Tổng Giám đốc EVNNPC mong muốn trong thời gian tới, hai Tổng công ty tiếp tục duy trì mối quan hệ phối hợp chặt chẽ, tăng cường trao đổi giữa các ban chuyên môn và đơn vị thành viên, không chỉ trong công tác sửa chữa lớn mà còn ở nhiều lĩnh vực quản lý, kỹ thuật và sản xuất, kinh doanh.

Ông Nguyễn Đức Thiện khẳng định: EVNNPC sẵn sàng tiếp tục đón tiếp các đoàn công tác của EVNSPC đến trao đổi, học tập kinh nghiệm; cùng chia sẻ những cách làm hiệu quả, hỗ trợ tháo gỡ khó khăn và hoàn thành tốt nhiệm vụ được EVN giao. Qua đó, tiếp tục lan tỏa tinh thần đoàn kết, hợp tác, gắn bó và hỗ trợ lẫn nhau giữa các đơn vị trong toàn Tập đoàn.

Tại buổi làm việc, hai bên cũng chia sẻ về những điểm tương đồng và khác biệt trong điều kiện quản lý, vận hành lưới điện. EVNNPC có nhiều kinh nghiệm trong quản lý, sửa chữa lưới điện tại khu vực miền núi, vùng sâu, vùng xa và những địa bàn thường xuyên chịu ảnh hưởng của thiên tai; trong khi EVNSPC có thế mạnh trong quản lý, vận hành và bảo dưỡng lưới điện tại khu vực sông nước, hải đảo, ngập mặn và nhiễm mặn.

Hai Tổng công ty thống nhất tiếp tục tăng cường trao đổi thông tin, chia sẻ tài liệu nghiệp vụ và kinh nghiệm thực tiễn giữa các ban chuyên môn, đơn vị thành viên; đồng thời nghiên cứu tổ chức các chương trình trao đổi chuyên sâu về công tác sửa chữa lớn và những lĩnh vực hai bên cùng quan tâm.

Khép lại chương trình, đại diện EVNNPC và EVNSPC đã trao tặng nhau những món quà lưu niệm, thể hiện sự trân trọng, tình đoàn kết và mối quan hệ hợp tác ngày càng gắn bó giữa hai Tổng công ty.

Buổi làm việc diễn ra trong không khí cởi mở, chân thành, thực chất và hiệu quả, góp phần tăng cường mối quan hệ phối hợp giữa EVNNPC và EVNSPC. Những nội dung được trao đổi, chia sẻ tại chương trình là cơ sở để hai Tổng công ty tiếp tục hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí và tổ chức thực hiện tốt kế hoạch sửa chữa lớn./.

HƯƠNG LY, MAI DŨNG