Bước chuyển mình mạnh mẽ của EVNNPC sau 1 năm vận hành mô hình quản trị mới

EVNNPC sơ kết 6 tháng đầu năm, bàn triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 Ngày 30/6/2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) tổ chức Hội nghị sơ kết công tác sản xuất, kinh doanh (SXKD) 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026. Hội nghị nhằm đánh giá toàn diện kết quả thực hiện các chỉ tiêu SXKD trong nửa đầu năm; phân tích những khó khăn, tồn tại và đề ra các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm để hoàn thành kế hoạch năm 2026.

Trung tâm Chăm sóc khách hàng EVNNPC - 11 năm bền bỉ kết nối niềm tin Ngày 1/7/2026 đánh dấu tròn 11 năm thành lập Trung tâm Chăm sóc khách hàng - Chi nhánh Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC). Từ một đơn vị mới với 25 cán bộ, nhân viên và bốn kênh liên lạc ban đầu, Trung tâm đã từng bước trưởng thành, trở thành đầu mối chăm sóc khách hàng tập trung, hiện đại; góp phần quan trọng đưa chủ trương “khách hàng làm trung tâm” trở thành hành động cụ thể trong mọi hoạt động của EVNNPC.

Hội nghị được tổ chức theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến tới các Công ty Điện lực và đơn vị thành viên nhằm đánh giá kết quả sau quá trình sắp xếp tổ chức bộ máy, phân tích những tác động đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, đầu tư xây dựng và quản trị doanh nghiệp, đồng thời đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động trong giai đoạn tới.

Toàn cảnh Hội nghị.

Những chuyển biến tích cực từ việc tinh gọn và đổi mới bộ máy:

Báo cáo tại Hội nghị cho thấy: Sau 1 năm triển khai chủ trương sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy theo chỉ đạo của Đảng, Chính phủ và Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), EVNNPC đã cơ bản hoàn thành công tác sáp nhập, tái cơ cấu các đơn vị trực thuộc, nhanh chóng ổn định mô hình tổ chức mới, bảo đảm hoạt động sản xuất, kinh doanh, đầu tư xây dựng và cung ứng điện diễn ra liên tục, ổn định trên toàn địa bàn quản lý.

EVNNPC đã hoàn thành việc sắp xếp tổ chức từ 27 Công ty Điện lực xuống còn 17 Công ty Điện lực, phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Ở cấp cơ sở, 262 Điện lực cấp huyện được tổ chức lại thành 278 Điện lực khu vực, bảo đảm thống nhất với đơn vị hành chính mới và nâng cao hiệu quả quản lý, vận hành. Song song với đó, Tổng công ty cũng khẩn trương kiện toàn tổ chức, hợp nhất các lực lượng dịch vụ điện lực, thí nghiệm điện và sửa chữa điện nóng (hotline), qua đó tối ưu nguồn lực, tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả quản trị và năng lực vận hành, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Cùng với việc kiện toàn bộ máy, EVNNPC đã hoàn tất thủ tục sáp nhập các Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng, Hải Dương và Ninh Bình vào Công ty mẹ, đồng thời tiếp tục triển khai các phương án tái cơ cấu các đơn vị thành viên theo lộ trình đề ra. Hệ thống quy chế quản lý nội bộ tiếp tục được hoàn thiện, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với tăng cường kiểm soát; xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung, triển khai hệ thống GIS, báo cáo BI và các nền tảng quản trị số, từng bước hình thành mô hình quản trị hiện đại dựa trên dữ liệu.

Sau sáp nhập, quy mô quản lý của nhiều Công ty Điện lực tăng đáng kể, có đơn vị quản lý gần 50 trạm biến áp 110 kV, trên 1.000 km đường dây 110 kV cùng hàng triệu khách hàng sử dụng điện. EVNNPC đã chủ động điều chỉnh phương thức quản lý, bố trí nguồn lực phù hợp, tăng cường ứng dụng chuyển đổi số và công nghệ hiện đại nhằm bảo đảm hệ thống điện vận hành an toàn, ổn định.

Bên cạnh những kết quả đạt được, Hội nghị cũng thẳng thắn nhìn nhận một số khó khăn khi quy mô quản lý ngày càng mở rộng, đòi hỏi tiếp tục hoàn thiện mô hình quản trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt trong các lĩnh vực chuyển đổi số, công nghệ thông tin và tự động hóa.

Đồng bộ giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động:

Tiếp nối chương trình, đại diện các Công ty Điện lực Phú Thọ, Hưng Yên, Ninh Bình, Thanh Hóa đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, mô hình quản trị hiệu quả và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị, quản lý kỹ thuật vận hành, tổ chức lao động, thúc đẩy chuyển đổi số và tối ưu hóa hoạt động của các Điện lực khu vực.

Các ý kiến tại Hội nghị thống nhất đánh giá việc sắp xếp, tái cơ cấu đã tạo nền tảng quan trọng để EVNNPC tiếp tục đổi mới công tác quản trị theo hướng tinh gọn, hiện đại và hiệu quả. Trong thời gian tới, Tổng công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình quản trị, đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNNPC Đỗ Nguyệt Ánh phát biểu tại Hội nghị.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, bà Đỗ Nguyệt Ánh - Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNNPC ghi nhận và biểu dương những kết quả các đơn vị đã đạt được sau 1 năm triển khai sắp xếp, tái cơ cấu và vận hành theo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Đồng thời nhấn mạnh: Việc duy trì chất lượng cung cấp điện và chất lượng dịch vụ khách hàng sau sáp nhập cho thấy quá trình tái cơ cấu không chỉ hướng tới tinh gọn tổ chức, mà quan trọng hơn là nâng cao hiệu quả quản trị, hiệu quả phục vụ người dân, doanh nghiệp và khách hàng sử dụng điện.

Theo bà Đỗ Nguyệt Ánh: Mặc dù quy mô quản lý, số lượng khách hàng, tài sản và khối lượng công việc tiếp tục tăng sau sắp xếp, các đơn vị đã từng bước cơ cấu lại lực lượng lao động, tinh gọn bộ máy, nâng cao chất lượng tham mưu và hiệu quả điều hành. Đặc biệt, tại các đơn vị sau sáp nhập, dù địa bàn quản lý rộng, điều kiện đi lại còn nhiều khó khăn, mô hình tổ chức mới vẫn phát huy hiệu quả, góp phần nâng cao năng suất lao động và khẳng định chủ trương sắp xếp, tối ưu hóa bộ máy của Tổng công ty là phù hợp với thực tiễn.

Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNNPC yêu cầu các đơn vị tiếp tục hoàn thiện mô hình quản trị sau sắp xếp; tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhất là trong các lĩnh vực công nghệ thông tin, tự động hóa và chuyển đổi số; đồng thời đẩy mạnh chuẩn hóa dữ liệu kỹ thuật, dữ liệu đo đếm và cơ sở dữ liệu phục vụ quản lý vận hành... Bên cạnh đó, cần tăng cường phối hợp với chính quyền địa phương trong công tác bảo vệ hành lang an toàn lưới điện, xử lý vi phạm sử dụng điện, tháo gỡ khó khăn về mặt bằng và đẩy nhanh tiến độ các công trình đầu tư xây dựng trọng điểm.

Tổng giám đốc EVNNPC Nguyễn Đức Thiện phát biểu kết luận tại Hội nghị.

Kết luận hội nghị, ông Nguyễn Đức Thiện - Tổng giám đốc EVNNPC đánh giá cao tinh thần chủ động, trách nhiệm và quyết tâm của các ban chuyên môn, đơn vị thành viên trong việc triển khai các nhiệm vụ sau sắp xếp, tái cơ cấu. Tổng giám đốc nhấn mạnh: Kết quả đạt được sau 1 năm triển khai là tiền đề quan trọng để các đơn vị tiếp tục đổi mới, nâng cao năng lực quản trị và tổ chức thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ trong giai đoạn tiếp theo.

Tổng giám đốc yêu cầu các ban chuyên môn và đơn vị thành viên tiếp tục rà soát, hoàn thiện mô hình quản trị và các quy chế quản lý nội bộ phù hợp với mô hình tổ chức mới; nâng cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu, chủ động phát hiện, tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc phát sinh trong quá trình triển khai nhiệm vụ. Đồng thời, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo vào hoạt động quản lý, điều hành; chuẩn hóa cơ sở dữ liệu, chuẩn bị nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu triển khai các công nghệ và giải pháp quản trị mới.

Đối với công tác đầu tư xây dựng, ông Nguyễn Đức Thiện yêu cầu tập trung tháo gỡ khó khăn, đẩy nhanh tiến độ các công trình trọng điểm, đặc biệt là các dự án xây dựng trụ sở Công ty Điện lực và Điện lực khu vực; tiếp tục triển khai hiệu quả Đề án Phòng thí nghiệm trọng điểm và các đề án nâng cao năng lực thiết kế nhằm nâng cao chất lượng quản lý, vận hành hệ thống điện.

Bên cạnh đó, Tổng giám đốc yêu cầu các đơn vị quan tâm đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới; chăm lo đời sống, điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên; tiếp tục xây dựng và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp, đưa các giá trị văn hóa EVNNPC trở thành nền tảng trong quản trị, điều hành và thực thi nhiệm vụ. Đồng thời, phát huy tinh thần đoàn kết, đổi mới, sáng tạo, nâng cao chất lượng quản trị và hiệu quả hoạt động, quyết tâm hoàn thành toàn diện các mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh năm 2026.

Với tinh thần đổi mới, đoàn kết và quyết tâm cao, EVNNPC sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả mô hình tổ chức mới, triển khai đồng bộ các giải pháp quản trị, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định, liên tục, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn quản lý./.

HƯƠNG LY, MAI DŨNG