Tám nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng của EVN

Báo cáo đề xuất Chính phủ hiện thực hóa Nghị quyết 70 của Bộ Chính trị về an ninh năng lượng quốc gia Diễn đàn “Hiện thực hóa các mục tiêu tại Nghị quyết số 70 của Bộ Chính trị về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia” do Cục Điện lực - Bộ Công Thương, Hiệp hội Năng lượng Việt Nam (chủ trì); Tạp chí Năng lượng Việt Nam (tổ chức) đã thực hiện thành công ngày 21/1/2026 tại Hà Nội. Sau sự kiện này, Ban tổ chức Diễn đàn đã có Báo cáo nội dung chính, tóm tắt các đề xuất giải pháp đã được thảo luận, phân tích nhằm hiện thực hóa mục tiêu của Bộ Chính trị về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia gửi Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính.

Toàn cảnh hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng cuae EVN, ngày 13/3/2026.

Trên cơ sở đánh giá thực tiễn triển khai các dự án trong thời gian qua, Chủ tịch HĐTV EVN đã chỉ đạo thực hiện 8 nhóm yêu cầu trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả công tác tư vấn đầu tư xây dựng. Cụ thể như sau:

1. Các đơn vị tư vấn cần đặt lợi ích của chủ đầu tư và hiệu quả tổng thể của dự án lên hàng đầu. Mọi hoạt động tư vấn (từ khảo sát, thiết kế, đến giám sát) cần bảo đảm tính chính xác, khách quan và hiệu quả, góp phần kiểm soát chi phí đầu tư, hạn chế tối đa các phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.

2. Nâng cao chất lượng công tác khảo sát, thiết kế và thẩm tra. (Một số tồn tại trong thời gian qua vẫn liên quan đến việc khảo sát chưa đầy đủ, hồ sơ thiết kế còn sai sót, hoặc dự toán chưa sát với thực tế). Do đó, các đơn vị cần tăng cường kiểm soát chất lượng ngay từ giai đoạn đầu của dự án, bảo đảm hồ sơ thiết kế chính xác, đầy đủ và khả thi.

3. Đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị đầu tư dự án, đặc biệt là các dự án lưới điện. (Việc kéo dài thời gian khảo sát, lập dự án có thể dẫn đến thay đổi hiện trạng, phát sinh vướng mắc trong công tác quy hoạch và giải phóng mặt bằng). Vì vậy, các đơn vị tư vấn cần nâng cao hiệu quả công việc để rút ngắn thời gian chuẩn bị đầu tư và bảo đảm chất lượng hồ sơ.

4. Đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ và chuyển đổi số trong công tác tư vấn. Yêu cầu các đơn vị cần chủ động tiếp cận và ứng dụng các công nghệ hiện đại trong thiết kế, quản lý dự án, mô phỏng và phân tích kỹ thuật nhằm nâng cao độ chính xác, hiệu quả của các sản phẩm tư vấn.

5. Tăng cường sử dụng các phần mềm chuyên dụng trong công tác thiết kế, tính toán và quản lý dự án. Việc sử dụng các công cụ chuyên nghiệp không chỉ giúp nâng cao chất lượng hồ sơ tư vấn, mà còn bảo đảm tính pháp lý và chuẩn mực kỹ thuật trong quá trình thực hiện dự án.

6. Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tư vấn chất lượng cao. Yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối với chất lượng công tác tư vấn. Các đơn vị cần quan tâm đào tạo đội ngũ kỹ sư, đặc biệt là các chủ nhiệm dự án và chuyên gia thiết kế; đồng thời có cơ chế phù hợp để thu hút, giữ chân nhân lực giỏi.

7. Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn cho các đơn vị tư vấn. Các công ty tư vấn cần xác định rõ định hướng phát triển, từng bước mở rộng lĩnh vực hoạt động và nâng cao năng lực chuyên môn, tăng sức cạnh tranh trong bối cảnh ngành điện đang triển khai nhiều dự án quy mô lớn.

8 Hoàn thiện cơ chế đánh giá chất lượng công tác tư vấn. Yêu cầu xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá rõ ràng, minh bạch đối với các đơn vị tư vấn, gắn trách nhiệm với chất lượng sản phẩm tư vấn, qua đó nâng cao tính chuyên nghiệp và hiệu quả của công tác tư vấn trong toàn Tập đoàn.

Theo ông Đặng Hoàng An: Mỗi sản phẩm tư vấn không chỉ phục vụ cho một dự án cụ thể, mà còn thể hiện uy tín và thương hiệu của đơn vị tư vấn. Vì vậy, các đơn vị cần nâng cao tinh thần trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp, góp phần bảo đảm các dự án điện được triển khai an toàn, đúng tiến độ và đạt hiệu quả đầu tư cao.

Phát biểu tại hội nghị, Tổng giám đốc EVN Nguyễn Anh Tuấn đã tiếp thu các ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch HĐTV EVN; đồng thời nhấn mạnh 8 nhóm yêu cầu đối với công tác tư vấn đầu tư xây dựng để các đơn vị trong Tập đoàn tiếp tục nâng cao chất lượng hoạt động tư vấn trong thời gian tới.

Theo ông Nguyễn Anh Tuấn: Trách nhiệm triển khai các giải pháp nâng cao năng lực tư vấn trước hết thuộc về lãnh đạo các đơn vị. Theo đó, trên cơ sở các chiến lược và đề án phát triển đã được xây dựng, các đơn vị cần rà soát, cập nhật và điều chỉnh phù hợp với yêu cầu thực tiễn, cũng như định hướng phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn mới.

Lãnh đạo EVN lưu ý, trong quá trình triển khai các nhiệm vụ, các đơn vị sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức: Yêu cầu ngày càng cao về chất lượng công việc, áp lực tiến độ của các dự án điện, khó khăn về nguồn lực và yêu cầu ứng dụng khoa học, công nghệ. Vì vậy, các đơn vị cần tìm ra giải pháp tháo gỡ phù hợp, khả thi, chủ động nghiên cứu, đổi mới phương thức làm việc và tăng cường ứng dụng công nghệ trong công tác khảo sát, thiết kế, quản lý dự án.

Tổng giám đốc EVN cũng chỉ đạo các ban chuyên môn của Tập đoàn phối hợp chặt chẽ với các đơn vị tư vấn và ban quản lý dự án để nghiên cứu, tham mưu đề xuất các giải pháp hoàn thiện cơ chế, quy trình trong công tác khảo sát, thiết kế, quản lý dự án, với tinh thần làm tốt ngay từ đầu để hạn chế tối đa các phát sinh trong quá trình triển khai dự án./.

NGỌC TUẤN