Tag

Trên cơ sở chỉ tiêu được giao, ngay từ đầu năm, Công ty CP Than Hà Lầm đã xây dựng chi tiết các giải pháp chỉ đạo, điều hành thực hiện sản xuất kinh doanh, thực hiện tiết giảm chi phí để nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng lợi nhuận, đảm bảo thu nhập của người lao động.

Tăng năng suất lao động, tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường là những giải pháp cốt lõi đang được các đơn vị sản xuất than thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) tập trung thực hiện để vượt qua khó khăn của ngành tại thời điểm này.

Tâm bão đề cập đến chính là tình trạng suy thoái kinh tế thế giới cũng như trong nước đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến mọi mặt đời sống kinh tế, xã hội của đất nước. Không nằm ngoài bối cảnh chung đó, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) của những người thợ mỏ giàu truyền thống đã phải đối mặt với vô vàn khó khăn.

Trong điều kiện tiêu thụ sản phẩm khó khăn chung, nhiều đơn vị của ngành Than đã triển khai có hiệu quả các giải pháp tiết giảm chi phí trong sản xuất.

Việc triển khai và đầu tư nhiều hơn cho công tác khoa học - công nghệ (KH-CN) đã giúp Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Việt - Nga (Vietsovpetro - VSP) tiết kiệm được chi phí tối đa trong sản xuất.

Không hẳn là vốn, không hẳn là những ưu đãi về chính sách điều mà nhiều DN hóa chất cần nhất trong quá trình thực hiện các hoạt động tiết kiệm năng lượng (TKNL) chính là xây dựng một lộ trình cụ thể để DN làm theo.

Ngay từ đầu năm 2012, Công ty Than Thống Nhất đã xây dựng và triển khai chương trình tiết giảm chi phí trong toàn doanh nghiệp theo nội dung giao ước thực hiện Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 03/01/2012 của Chính phủ.

Đó là ý kiến chỉ đạo của Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin), Lê Minh Chuẩn tại Hội nghị tổng kết công tác khoán quản trị chi phí, vật tư và công tác lao động tiền lương năm 2011; triển khai nhiệm vụ năm 2012.