Tìm kiếm

Đối với đơn vị chuyên ngành lĩnh vực tư vấn thiết kế dầu khí như Tổng Công ty Tư vấn Thiết kế Dầu khí (PVE), việc đào tạo liên tục và thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của đội ngũ kỹ sư trẻ là đòi hỏi quan trọng. Với PVE, công tác này luôn là mục tiêu quan trọng trong quản lý điều hành và là chìa khóa thành công của PVE.

Trong thời gian tới Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) sẽ hoàn thiện phương án tái cấu trúc theo hướng rút gọn bộ máy tổ chức, giảm đầu mối giải quyết công việc và số lượng lãnh đạo ban, tinh giảm biên chế. Đặc biệt là thống nhất cao chủ trương về công tác bổ nhiệm cán bộ phải dựa trên năng lực và minh bạch, công khai... Đây là quan điểm của Tổng giám đốc PVN Nguyễn Vũ Trường Sơn đưa ra tại hội nghị "Người đại diện PVN năm 2017" vừa được tổ chức tại thành phố Vũng Tàu.

Trước nguy cơ 4.000 lao động của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) có thể mất việc làm, một số hầm mỏ có thể bị đóng cửa... Do vậy, Chính phủ cần chỉ đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) chưa mua than của các đơn vị ngoài TKV và Tổng công ty Đông Bắc trong năm 2017.

Ngày 15/6/2017, Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) Nguyễn Vũ Trường Sơn và đoàn công tác đã có chuyến làm việc, khảo sát thực địa bảo dưỡng tổng thể (BDTT) NMLD Dung Quất. Cùng đi có thành viên Hội đồng Thành viên PVN Phan Đình Đức và đại diện các ban chuyên môn PVN.

Tại buổi họp báo về tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) ngày 14/6, tại Hà Nội, ông Hồ Công Kỳ, Chủ tịch PV Power cho biết, giá trị doanh nghiệp của doanh nghiệp này được xác định là 33 nghìn tỷ đồng. Với chủ trương bán số lượng lớn cổ phần nên PV Power sẽ ưu tiên tìm nhà đầu tư đầu chiến lược.

Ngày 13/6 tại Hà Nội, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đã tổ chức Lễ công bố quyết định về việc thành lập Ban phân phối sản phẩm lọc dầu Nghi Sơn và các quyết định về công tác cán bộ của Tập đoàn.

Chúng ta hoàn toàn có quyền hy vọng về dự báo tiềm năng dầu khí vùng nước sâu theo trào lưu chung của thế giới, nhưng dù sao tiềm năng này ở Việt Nam vẫn còn là lý thuyết. Mặt khác, một số vấn đề chưa được sáng tỏ: Giới hạn vùng nước sâu, vùng không tranh chấp đến đâu? Giải pháp đối phó có hiệu quả với các phản ứng của những kẻ có dã tâm chiếm đoạt phần thềm lục địa hợp pháp của Việt Nam như thế nào? Cách thức giải quyết tác động tiêu cực của yếu tố giá dầu thấp kéo dài ảnh hưởng đến kế hoạch thăm dò trong lúc vốn đầu tư của chúng ta còn rất hạn chế để cho kế hoạch có thể khả thi?

Theo chúng tôi, Việt Nam cần cân nhắc việc đầu tư thăm dò, khai thác dầu ở nước ngoài. Do nhiều nguyên nhân, các dự án đầu tư vào các mỏ dầu ở nước ngoài của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) có chi phí cao và rủi ro lớn. Trong khi đó, các mỏ dầu khí ở Biển Đông - ngay trên "sân nhà" thì chúng ta lại phải liên doanh đầu tư và phân chia sản phẩm với nước ngoài.

Trong khuôn khổ chuyến thăm chính thức cấp Nhà nước của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc tới Hoa Kỳ, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tập đoàn General Electric Internaltional đã ký Biên bản Ghi nhớ về việc hợp tác phát triển nhà máy điện tua bin khí hỗn hợp Miền Trung I và Miền Trung II sử dụng khí từ Mỏ Cá Voi Xanh.

Ngày 31/5/2017, Bộ trưởng Bộ Công Thương Trần Tuấn Anh đã ký Quyết định số 1938/QĐ-BCT về việc xác định giá trị Công ty TNHH một thành viên Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR), trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam để cổ phần hóa.

Nguồn bổ sung trữ lượng dầu mỏ, khí thiên nhiên của Việt Nam rất hạn chế, có nhiều rủi ro và nhạy cảm về chính trị. Trong tương lai, dầu mỏ và khí thiên nhiên của chúng ta chỉ có thể được phát hiện ở vùng biển nước sâu, xa bờ ngoài biển Đông (vùng đặc quyền kinh tế). Các dự báo về tiềm năng dầu khí ngoài thềm lục địa, cũng như ngoài biển Đông vẫn còn rất khác biệt... Theo nhìn nhận của chúng tôi, với tốc độ thăm dò, khai thác như hiện nay, tổng trữ lượng khí thiên nhiên (hiện có và sẽ được bổ sung) của chúng ta chỉ đủ khai thác trong 18 ÷ 20 năm nữa và đến sau 2020, Việt Nam sẽ phải nhập khẩu khí bổ sung cho mức thiếu hụt trong khai thác. 

Đây là thời điểm cần thiết để Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) rà soát, bổ sung chiến lược phát triển bao gồm quan điểm, định hướng và mục tiêu phát triển theo hướng thích nghi với tình hình thay đổi nhanh trong lĩnh vực dầu khí. Đây cũng chính là giai đoạn cần đặt vấn đề hiệu quả toàn chuỗi hoạt động dầu khí và nâng cao năng lực hoạt động của toàn hệ thống lên trên hết. Làm tốt những khâu này là nhân tố quyết định để ngành Dầu khí Việt Nam tiếp tục giữ vững vị trí chủ đạo của mình và cũng là nhân tố quyết định cho sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam trong hội nhập quốc tế.

Trong quá trình 10 năm xây dựng và phát triển của Tổng công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí (PVEP), bên cạnh các thành công, doanh nghiệp này đã phải đối mặt với rất nhiều thách thức trong các lĩnh vực khoa học công nghệ...

Bên cạnh nhiều dự án thành công, đảm bảo hiệu quả đầu tư, Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) cũng có một số dự án rủi ro, thách thức, đặc biệt là các dự án ở nước ngoài, do biến động giá dầu (nhiều dự án quyết định đầu tư ở thời điểm giá dầu cao), do môi trường đầu tư (gặp rủi ro về an ninh, chính trị), do chất lượng nhân lực chưa đủ mạnh so với yêu cầu đánh giá ở các dự án có quy mô lớn. Giá dầu giảm sâu và kéo dài từ giữa năm 2014 đến nay là nguyên nhân chính dẫn đến giảm hiệu quả đầu tư các dự án của PVEP, đặc biệt là các dự án ở nước ngoài, buộc PVEP phải đưa ra các quyết sách lớn như chấm dứt khai thác, tạm dừng hoạt động một số sự án...

Vừa qua, tại Malaysia, Công ty Dầu khí Repsol Malaysia thuộc Tập đoàn Dầu khí Repsol (Canada) đã tổ chức Diễn đàn An toàn sức khỏe môi trường hàng hải năm 2017 và trao giải thưởng xuất sắc vận hành an toàn cho các chủ tàu/nhà thầu hàng hải, trong đó có Công ty Tàu dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine) - đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC).