RSS Feed for Giai đoạn 2016-2020:  TKV đặt mục tiêu tăng trưởng 7%/năm | Tạp chí Năng lượng Việt Nam Chủ nhật 26/06/2022 23:58
TRANG TTĐT CỦA TẠP CHÍ NĂNG LƯỢNG VIỆT NAM

Giai đoạn 2016-2020: TKV đặt mục tiêu tăng trưởng 7%/năm

 - Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) đặt mục tiêu tăng trưởng tổng doanh thu bình quân giai đoạn 2016-2020 là 6,5 - 7%/năm, với cơ cấu hợp lý.

Bổ sung một số dự án vào Quy hoạch phát triển ngành Than
Cung cấp đủ than cho nhu cầu kinh tế là yêu cầu cấp bách

Báo cáo thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-2015 được Phó tổng giám đốc TKV Nguyễn Văn Biên trình bày tại Hội nghị Đánh giá thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-2015 và phương hướng nhiệm vụ kế hoạch 2016-2020, ngày 28/8/2014, tại Hà Nội.

Khó khăn bộn bề

5 năm 2011-2015, Tập đoàn đã tập trung toàn bộ nguồn lực, triển khai đồng bộ nhiều giải pháp với quyết tâm thực hiện tốt các mục tiêu, nhiệm vụ được giao.

Năm 2011, năm đầu tiên thực hiện kế hoạch này, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Tập đoàn đều hoàn thành ở mức cao như: than tiêu thụ 44,7 triệu tấn, lợi nhuận 8.632 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 16.150 tỷ đồng. 

Tuy nhiên, do tác động của cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu, các năm sau đó, các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Tập đoàn đều bị ảnh hưởng.

Mặt khác, việc thuế, phí tài nguyên khá cao cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên. Năm 2007 mức 7.000 đồng/tấn, nhưng đến năm 2014 tăng lên 105.000 đồng/tấn, phí quyền khai thác 2%, phí sử dụng tài liệu thăm dò...

Trong khi đó, điều kiện khai thác ngày càng khó hơn (do xuống sâu, hệ số bóc đất tăng, cung độ vận chuyển lớn) làm suất đầu tư cao, giá thành sản xuất tăng lên.

Tổng hợp các chỉ tiêu 5 năm, sản lượng than, khoáng sản, điện... đều đạt thấp hơn so với KH đề ra. Lợi nhuận từ 2012 đến nay giảm mạnh, chỉ còn khoảng 2-3 ngàn tỷ đồng/năm so với KH 7-9 ngàn tỷ đồng/năm.

Nỗ lực vượt khó

Đảm bảo kế hoạch đề ra, Tập đoàn đã cùng các công ty nỗ lực thực hiện nhiều giải pháp quan trọng.

Tập đoàn tiếp tục tập trung đầu tư xây dựng các mỏ, các dự án trọng điểm quyết định phát triển của Tập đoàn, song song với việc hoàn thiện tổ chức, nâng cao hiệu quả quản lý và thực hiện tái cơ cấu theo tiến độ. 

Kết quả, theo PTGĐ TKV Nguyễn Văn Biên, các lĩnh vực sản xuất từng bước ổn định, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động, góp phần đảm bảo an sinh xã hội trên địa bàn.

Từ kết quả thực hiện kế hoạch 2011-2015, Tập đoàn đề ra mục tiêu phát triển giai đoạn 2016-2020. Theo đó, phát triển TKV trở thành Tập đoàn kinh tế vững mạnh, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Việc từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở tập trung vào các lĩnh vực công nghiệp than, công nghiệp khoáng sản, công nghiệp điện, công nghiệp VLNCN, cơ khí mỏ và phát triển các ngành công nghiệp dịch vụ hỗ trợ phù hợp, cũng là những nội dung chính trong kế hoạch giai đoạn này.

Để thực hiện thắng lợi kế hoạch 5 năm 2016-2020, Chủ tịch HĐTV Lê Minh Chuẩn, cho rằng, Tập đoàn cần triển khai thực hiện tốt 2 nhóm giải pháp chủ yếu ngay từ bây giờ.

Thứ nhất, đẩy mạnh đầu tư, đảm bảo tiến độ các dự án quyết định tăng trưởng của Tập đoàn.

Thứ hai,  tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý.

Chủ tịch HĐTV Lê Minh Chuẩn khẳng định sẽ quyết liệt trong điều hành sản xuất kinh doanh, phấn đấu năng suất lao động tổng hợp hàng năm phải tăng ít nhất 5%, chi phí hằng năm phải giảm từ 3-5% so với năm trước.

Cũng tại hội nghị, lãnh đạo Tập đoàn TKV và các đơn vị đã thống nhất thực hiện các giải pháp:

Một là, đẩy mạnh đầu tư xây dựng, đầu tư phát triển khoa học, đổi mới công nghệ, hiện đại hoá các cơ sở sản xuất, nâng cao mức độ an toàn, bảo vệ môi trường, đảm bảo tiến độ các dự án quyết định tăng trưởng của Tập đoàn trong các lĩnh vực.

Các công ty than phải chủ động xây dựng lộ trình cụ thể, cân đối nguồn vốn, đảm bảo tiến độ các dự án đầu tư, phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng được giao.

Hai là, không ngừng đổi mới, hoàn thiện tổ chức sản xuất, phát triển nguồn nhân lực lành nghề, thạo việc, trung thành đáp ứng nhu cầu phát triển, cùng với việc đổi mới công nghệ để góp phần tăng năng suất hàng năm ít nhất 5% so với năm trước.

Riêng đối với khâu sàng tuyển và một số công đoạn, ngoài mặt bằng năng suất lao động phải tăng cao hơn, nâng cao chất lượng sản phẩm.

Ba là, đổi mới quản trị doanh nghiệp, áp dụng phương pháp quản trị hiện đại, phát triển thị trường, mở rộng quan hệ quốc tế...

Đặc biệt, duy trì và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, của doanh nghiệp, loại trừ các nguyên nhân khách quan thì chi phí năm sau phải giảm ít nhất 3-5% so với năm trước, hiệu quả kinh doanh ngày càng tăng.

NangluongVietnam.vn

nangluongvietnam.vn/

Có thể bạn quan tâm

Các bài mới đăng

Các bài đã đăng

[Xem thêm]
Phiên bản di động