Tình hình hoạt động dự án phát triển mỏ khí Lô B trong năm 2024

Mười sự kiện tiêu biểu của ngành năng lượng Việt Nam năm 2024 và những băn khoăn, lo ngại Dựa trên kết quả nghiên cứu, đánh giá độc lập từ thông tin, báo cáo của Chính phủ, các bộ, ngành, doanh nghiệp; cũng như các tiêu chí bình chọn (tính đột phá, sự khác biệt, nổi bật, mang lại hiệu quả kinh tế, xã hội và phù hợp với xu thế phát triển) của các phân ngành năng lượng, Hội đồng Khoa học Tạp chí Năng lượng Việt Nam đã bình chọn 10 sự kiện tiêu biểu, nổi bật trong năm 2024 của ngành năng lượng Việt Nam. Cùng với nhiều điểm ‘sáng’ được chọn là những băn khoăn, lo ngại được nêu ở phần cuối 10 sự kiện. Rất mong nhận được sự chia sẻ của bạn đọc.

Theo báo cáo cập nhật tiến độ dự án phát triển mỏ khí Lô B: Đến thời điểm tháng 12/2024, tiến độ tổng thể gói EPCI#1 (thiết kế, xây dựng, lắp đặt cụm giàn công nghệ trung tâm, giàn nhà ở) đạt 12,82%, gói EPCI#2 (thiết kế, mua sắm, chế tạo, lắp đặt giàn thu gom/giàn đầu giếng, hệ thống đường ống nội mỏ) đạt 24,39%. Các công tác thiết kế, mua sắm vật tư thiết bị, chế tạo đang theo đúng kế hoạch tiến độ đề ra.

Cuối tháng 8/2024, PQPOC đã hoàn thành 2.900 km2 thu nổ và xử lý tài liệu địa chấn 3D. Theo dự kiến, sẽ hoàn thành công tác xử lý PSTM (post-stack time migration - xử lý trên miền thời gian sau độ cộng sóng) vào tháng 4/2025 và PSDM (post-stack depth migration - xử lý trên miền độ sâu sau độ cộng sóng) vào tháng 11/2025.

Với mục tiêu có dòng khí đầu tiên (First gas) vào tháng 8/2027 được Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia (Petrovietnam - PVN), cùng các bên phê duyệt, trong năm 2024, PQPOC đã tập trung triển khai khối lượng công việc rất lớn. Cụ thể:

1. Các gói thầu EPCI#1, EPCI#2 giai đoạn trao thầu hạn chế (LLOA) và sau đó trao thầu đầy đủ (Full LOA).

2. Tiến hành công tác đấu thầu gói thầu kho nổi (FSO) và các gói thầu phụ trợ khác.

3. Hoàn thành chiến dịch thu nổ địa chấn 3D trước thời hạn.

4. Chuẩn bị các gói thầu khoan...

Tính đến giữa tháng 12/2024, dự án phát triển mỏ khí Lô B đã đạt cột mốc 1 triệu giờ an toàn đầu tiên.

Thu nổ địa chấn 3D tại khu vực phát triển ngoài khơi của Lô B & 48/95 và Lô 52/97. Nguồn: PVN.

Trong năm 2025, PQPOC đã đề ra chương trình hoạt động và ngân sách chi tiết, cụ thể. Trong đó, Công ty sẽ tập trung vào triển khai mua sắm, chế tạo cho hai gói EPCI#1, EPCI#2, đánh giá và trao thầu gói FSO, cùng các gói phụ trợ khác. Công tác xử lý tài liệu địa chấn 3D dự kiến sẽ hoàn thành PSTM vào tháng 4/2025 và PSDM vào tháng 11/2025, cùng với nghiên cứu địa chất - công nghệ mỏ.

Cùng với đó, PQPOC đẩy mạnh đấu thầu phục vụ khoan và hoàn thiện giếng, chuẩn bị chiến dịch khoan vào quý 1/2026. Các công tác vận hành khai thác (Pre-OPS) sẽ được chuẩn bị kỹ lưỡng, song song với việc nâng cao năng lực quản trị, kiện toàn tổ chức và kiên trì thực hiện chuyển đổi số.

Để đảm bảo hoàn thành các nhiệm vụ trong năm 2025, PQPOC tập trung triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như sau:

1. Ưu tiên xây dựng các cơ chế thu hút nhân sự phù hợp, đảm bảo đội ngũ không chỉ giỏi chuyên môn, mà còn sáng về đạo đức.

2. Xây dựng hệ thống quản trị hiện đại, lấy chuyển đổi số làm nền tảng.

3. Về mặt quản trị công việc, PQPOC tập trung vào ba yếu tố cốt lõi là tiến độ, chi phí và giao diện. Theo đó:

4. Công ty xây dựng kế hoạch đồng bộ giữa các khâu trong dự án, phân bổ nguồn lực hợp lý, giám sát chặt chẽ việc triển khai và chủ động quản lý các biến động có thể xảy ra.

5. PQPOC không chỉ kiểm soát chi phí cơ bản, mà còn bao gồm cả các khoản phát sinh.

6. Quản trị chất lượng và an toàn được chú trọng, với việc hoàn thiện đầy đủ các quy trình cần thiết, đảm bảo mọi khâu trong dự án đều tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về chất lượng và an toàn.

7. Thường xuyên nhận diện đầy đủ các vấn đề liên quan giữa các dự án thành phần trong Chuỗi, phân công đầu mối quản lý rõ ràng và giám sát thường xuyên để đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả. Đặc biệt:

8. PQPOC sẽ xây dựng cơ chế trao quyền tự chủ, tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên nghiên cứu và phát huy các sáng kiến, sáng chế, nhằm tạo ra giá trị gia tăng tại từng khâu của dự án.

9. Chiến lược chuyển đổi số tiếp tục được hoàn thiện, triển khai kiên trì, hỗ trợ quản lý điều hành dự án một cách thông minh và hiệu quả nhất.

Theo nhìn nhận của Tạp chí Năng lượng Việt Nam: Tiến độ cập nhật khâu thượng nguồn, ngày đón dòng khí về bờ (First gas) đã trượt (từ cuối năm 2026 sang cuối năm 2027) do vừa qua vẫn còn một số vướng mắc, tồn đọng chưa thể xử lý triệt để. Việc triển khai mua sắm các gói thiết bị chính, có thời hạn giao hàng 2 năm bị chậm trễ, kéo theo tiến độ khâu thượng nguồn cần phải dời lại.

Hiển nhiên, việc chậm trễ tiến độ First gas là nguyên nhân khách quan do một số phát sinh về chậm tiến độ vận hành thương mại của các nhà máy điện ở khâu hạ nguồn.

Dự báo, do trượt tiến độ, nên các hợp đồng tổng thầu thiết kế, mua sắm, chế tạo, lắp đặt giàn thu gom/giàn đầu giếng, hệ thống đường ống nội mỏ (EPCI) đã “trao thầu hạn chế”, khâu thượng nguồn sẽ có phát sinh một số chi phí. Các chi phí này (nếu có) là hoàn toàn hợp lệ do tiến độ chuỗi của dự án, cần phải đồng bộ hóa các dự án thành phần để tích hợp ngày First gas với ngày vận hành thương mại các nhà máy điện.

Sau một số điều chỉnh về tiến độ, cũng như tối ưu hóa các giải pháp kỹ thuật và thương mại, bằng những nỗ lực vượt bậc, PVN cùng các đối tác nước ngoài đã hoàn tất các đàm phán cuối cùng về kỹ thuật, cũng như thương mại để ký kết gói thầu quốc tế EPCI#1 với “đầy đủ các điều kiện” vào ngày 3/9/2024. Việc trao thầu chính thức này là cơ sở quan trọng để Liên danh tổng thầu McDermott (Hoa Kỳ) và PTSC triển khai các phạm vi công việc theo tiến độ cập nhật, bảo đảm lợi ích của EVN, cũng như PVN và các đối tác nước ngoài, trên nguyên tắc “chia sẻ rủi ro, hài hòa lợi ích”./.

BBT TẠP CHÍ NĂNG LƯỢNG VIỆT NAM