RSS Feed for Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng - TKV: Vượt khó đi lên | Tạp chí Năng lượng Việt Nam Chủ nhật 19/05/2024 03:34
TRANG TTĐT CỦA TẠP CHÍ NĂNG LƯỢNG VIỆT NAM

Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng - TKV: Vượt khó đi lên

 - Năm 2022, mặc dù phải đối mặt với không ít khó khăn thách thức, tình hình thế giới nhiều biến động, biến đổi khí hậu ngày càng gay gắt, đại dịch Covid-19 còn ảnh hưởng nặng nề, nhưng vượt lên những rào cản đó, Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng -TKV đã nỗ lực phấn đấu thi đua sản xuất, kinh doanh dành được nhiều kết quả nỗi bật trên lĩnh vực khai thác bauxite, sản xuất kinh doanh alumina, hoàn thành tốt các mục tiêu nhiệm vụ đề ra, góp phần tích cực vào quá trình phát triển của ngành công nghiệp trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng nói riêng, cả nước nói chung.
Hành trình chuyển đổi số tại Công ty Nhôm Lâm Đồng - TKV Hành trình chuyển đổi số tại Công ty Nhôm Lâm Đồng - TKV

Để thực hiện bài bản công tác chuyển đổi số, Công ty Nhôm Lâm Đồng - TKV (LDA) đang chú trọng tập trung quy hoạch hệ thống dữ liệu, phần mềm, tối ưu hóa quy trình một cách bài bản. Với định hướng phát triển bền vững, Công ty đã hợp tác với các đối tác lớn về công nghệ số thực hiện việc quy hoạch tổng thể hệ sinh thái toàn Công ty.

Nhôm Lâm Đồng - TKV: Đẩy mạnh chương trình tin học hóa - tự động hóa Nhôm Lâm Đồng - TKV: Đẩy mạnh chương trình tin học hóa - tự động hóa

Là dự án sản xuất alumin đầu tiên của Việt Nam nhưng Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng - TKV đã nhanh chóng làm chủ công nghệ tiên tiến, chủ động, sáng tạo, sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao và đảm bảo an toàn môi trường, góp phần quan trọng thúc đẩy ngành công nghiệp nhôm của đất nước cũng như sự phát triển của địa phương.

Vượt khó đi lên:

Năm 2022, Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng - TKV sản xuất đạt trên 735.200 tấn alumin quy đổi, đạt 113,1% kế hoạch và bằng 101,2% năm 2021. Cùng với sản xuất, Công ty đã tiêu thụ trên 685.500 tấn, đạt 112,4% kế hoạch và bằng 104,2% năm 2021.

Có được kết quả đó là nhờ cải thiện và duy trì vận hành công suất các dây chuyền sản xuất Alumin ở mức tải cấp liệu hòa tách 960 m3/h (thay vì 940 m3/h trước đó), tăng trưởng 1,2% so với năm 2021; dây chuyền nung đã thiết lập và duy trì vận hành tốt ở mức tải trên 2.000 tấn/ngày. Năm 2022, Công ty đã hoàn thiện và đưa vào vận hành tự động lò hơi số 2, như vậy cả 2 lò hơi của nhà máy nhiệt điện đã vận hành tự động hoàn toàn. Tại lò nung đã cải tạo, thử nghiệm thành công việc áp dụng công nghệ sử dụng khối phân tán liệu, góp phần tăng công suất nung.

Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng - TKV: Vượt khó đi lên
Toàn cảnh Nhà máy Alumina.

Đi đôi với sản xuất trên lĩnh vực tiêu thụ, năm 2022, hầu hết các sản phẩm alumin, hydrat sản xuất ra đến đâu, tiêu thụ đến đó. Cụ thể sản lượng alumin tiêu thụ tăng 4,2%; tổng sản lượng hydrat tiêu thụ đạt trên 95.000 tấn, tăng 48,0% so với năm 2021; lượng sản phẩm tồn kho cuối năm trong hạn mức kế hoạch. Nhờ vậy năm 2022, Công ty đã nâng mức tổng doanh thu lên con số trên 3.515 tỷ đồng, đạt 131,3% kế hoạch, bằng 130,7% năm 2021; tổng giá trị nộp NSNN trên 270 tỷ đồng, đạt 108,2% kế hoạch; tổng lợi nhuận từ các hoạt động SXKD là 55,4 tỷ đồng, đạt trên 246,2% kế hoạch đề ra.

Làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên một địa bàn rừng núi có thời tiết, khí hậu khắc nghiệt, điều kiện làm việc mang tính đặc thù, nên việc thực hiện hài hoà 3 lợi ích: Nhà nước, Công ty và người lao động được lãnh đạo Công ty hết sức quan tâm. Ngoài việc đảm bảo các chế độ bảo hiểm lao động, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và các chế độ phúc lợi cho người lao động đầy đủ, kịp thời, Đảng uỷ, Ban giám đốc, công đoàn hết sức tạo mọi điều kiện để nâng cao thu nhập cho CBCNV.

Sau khi thực hiện chủ trương tinh giảm đảm bảo hài hoà, thoả đáng giữa người đi và người ở lại, đến cuối năm 2022, Công ty có tổng số 1.328 CBCNV (giảm 30 người so với đầu năm). Theo đó, mức lương bình quân của mỗi CBCNV đạt 14 triệu đồng/người/tháng, bằng 126% so với kế hoạch; thu nhập bình quân đạt 18,5 triệu đồng/người/tháng, bằng 106% so với năm 2021.

Lãnh đạo cũng như CBCNV Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng - TKV luôn ý thức sâu sắc rằng: Muốn sản xuất, kinh doanh phát triển trước hết phải đảm bảo an toàn lao động, an toàn môi trường, an toàn PCCN, kiên quyết khổng để xảy ra sự cố về môi trường và mất an toàn lao động. Vì vậy, năm 2022 Công ty tiếp tục lắp đặt thêm các hệ thống quan trắc để tăng cường giám sát bổ sung thêm một số chỉ tiêu, nâng cao chất lượng báo cáo kết quả online theo quy định mới của Chính phủ. Theo đó, không ngừng nâng cao tư duy về tác phong công nghiệp và 5S để CBCNV thấy được lợi ích hơn và triển khai quyết liệt hơn.

Để có được thành quả đó, Công ty đã không ngừng đổi mới trong công tác quản lý, điều hành. Theo đó, ứng dụng tin học hóa - tự động hóa vào sản xuất và quản lý điều hành, đặc biệt là đưa phần mềm quản lý điều hành tác nghiệp - Voffice và chữ ký số vào sử dụng.

Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng - TKV: Vượt khó đi lên
Công tác vận chuyển xuất bán sản phẩm Alumina.

Năm 2022, Công ty cũng đã hoàn thành quy hoạch tổng thể hệ sinh thái chuyển đổi số và phát triển thêm một số phần mềm (phần mềm xây dựng kế hoạch, phần mềm nghiệm thu, phần mềm khoán nội bộ, phần mềm quản trị nhân sự) và đã thực hiện rà soát, chuẩn hóa các quy trình, quy định và hệ thống quản lý, hoàn thành việc đánh giá, cấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 và duy trì Vilas 875 theo tiêu chuẩn ISO 17025:2017.

Cùng với đó, Công ty không ngừng đẩy mạnh thực hiện chương trình tối ưu hóa và chuẩn hóa các công đoạn sản xuất, các mặt quản lý, đảm bảo sản xuất ổn định, an toàn, nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Tự tin bước vào năm 2023:

Năm 2022 với một mùa quả ngọt sắp đi qua, một năm mới - năm Quý Mão 2023, với không ít khó khăn thách thức đang chờ phía trước. Với bản lĩnh và kinh nghiệm hơn 10 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng - TKV đã, đang bình tĩnh, tự tin vạch ra các mục tiêu nhiệm vụ trọng tâm cho năm tới là: Quản trị tốt công nghệ, duy trì vận hành ổn định, hiệu quả dây chuyền hydrat; Cải tạo, tối ưu công nghệ, tăng công suất nung; Tiếp tục xem xét, triển khai đầu tư, củng cố dây chuyền thiết bị, xử lý các điểm nghẽn theo kế hoạch mục tiêu nâng công suất nhà máy; Thực hiện các giải pháp tiết kiệm chi phí, quản trị tốt giá thành tiếp tục đảm bảo hiệu quả SXKD của Công ty và toàn dự án./.

TIẾN SỸ

Có thể bạn quan tâm

Các bài mới đăng

Các bài đã đăng

[Xem thêm]
Phiên bản di động