Tag

Kể từ khi vận hành thương mại đến nay, lần đầu tiên, Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) hứng chịu hàng loạt khủng hoảng từ dịch bệnh Covid-19, giá dầu giảm kịch trần. Nhiều lần Nhà máy Lọc dầu Dung Quất có nguy cơ tạm dừng sản xuất. Vượt qua “bão tố” một cách ngoạn mục, BSR đã hoàn thành chỉ tiêu sản lượng sản xuất trước 19 ngày. Cùng những tín hiệu vui liên tiếp về Nhà máy nâng công suất các phân xưởng, xuất bán sản phẩm nhựa mới… đã khẳng định BSR vượt “khủng hoảng kép” thành công.

Sau những “cú sốc” giá dầu giảm sâu, trữ lượng suy giảm cùng với trách nhiệm đối với biến đổi khí hậu, ngành dầu khí có cơ sở để kỳ vọng chuyển đổi số sẽ giải quyết thách thức này và cải thiện hiệu quả kinh doanh. Bài viết dưới đây sẽ phân tích các sáng kiến chuyển đổi số đã được các công ty dầu khí trên thế giới áp dụng, đồng thời chỉ ra khó khăn và đề xuất giải pháp khuyến nghị cho các doanh nghiệp dầu khí khi thực hiện chuyển đổi số.

2020 là năm đầy thách thức, nhưng cũng là năm chứng tỏ bản lĩnh của Công ty CP Lọc hóa hóa Bình Sơn (mã CK: BSR) khi vượt qua tác động kép của dịch bệnh Covid-19 và giá dầu giảm sâu.

Trong năm 2020, Công ty Khí Cà Mau (KCM) cũng như toàn ngành Dầu khí chịu ảnh hưởng nghiêm trọng do “tác động kép” của đại dịch Covid-19 và giá dầu giảm sâu kéo dài, song dưới sự chỉ đạo sát sao, quyết liệt của Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) cùng những giải pháp chủ động, quyết liệt, hiệu quả của chính đơn vị, KCM đã vượt qua nhiều khó khăn, thử thách để hoàn thành tốt các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh (SXKD).

Các công ty dầu khí đang đối mặt với thách thức lớn trong năm 2020 khi đại dịch Covid-19 bùng phát và giá dầu giảm mạnh. Bên cạnh đó là những thay đổi đã diễn ra trong nhiều năm qua trên các lĩnh vực năng lượng tái tạo, biến đổi khí hậu và bảo vệ môi trường, và tác động của Cách mạng công nghiệp 4.0 lên ngành năng lượng. Những xu thế mới này đòi hỏi các công ty dầu khí cần rà soát mô hình kinh doanh và điều chỉnh chiến lược phát triển để kịp thời thích ứng với biến động và khủng hoảng.

Sau nửa đầu năm “bĩ cực” khi phải đối mặt với tình hình nhu cầu tiêu thụ và giá dầu giảm mạnh do tác động của dịch bệnh; dịch bệnh trong nước đã được kiểm soát tốt, các hoạt động kinh tế, giao thông từng bước được khôi phục cùng giá dầu trên thị trường thế giới cũng đang trong xu hướng hồi phục là cơ sở để kỳ vọng kết quả kinh doanh của BSR sẽ phục hồi trong nửa cuối năm nay.

Bão giá dầu, đại dịch Covid-19 tựa như cơn sóng thần, khiến các nhà máy lọc dầu khắp thế giới lao đao. Bằng nhiều nỗ lực, lọc dầu Dung Quất đã chiến thắng khó khăn, duy trì hoạt động liên tục, sẵn sàng cho giai đoạn hồi phục nửa cuối năm.

Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) cho biết: 5 tháng đầu năm, trước ảnh hưởng của tác động kép dịch bệnh Covid-19 và giá dầu giảm, tuy nhiên, với sự nỗ lực, cố gắng cùng việc triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, hiệu quả, PV GAS đã duy trì vận hành liên tục, an toàn, hiệu quả, cơ bản hoàn thành kế hoạch 5 tháng đối với các chỉ tiêu sản lượng, tài chính.

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) vừa có Văn bản kiến nghị Bộ Công Thương và Bộ Tài chính xem xét ban hành việc dừng nhập khẩu xăng, dầu để tránh tình trạng tồn kho vượt ngưỡng giới hạn tại các nhà máy lọc dầu: Dung Quất và Nghi Sơn.

Trong ‘tác động kép’ của đại dịch Covid-19 và giá dầu giảm sâu, tại cuộc họp giao ban (trực tuyến), ngày 8/4/2020, Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) Lê Mạnh Hùng đã chỉ đạo việc tiếp tục tiết giảm chi phí, tối ưu nguồn lực (cắt giảm chỗ chưa cần thiết, ngược lại tăng chi cho nhiệm vụ cấp bách), để đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu quả.

Thông tin từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) cho biết: Trong bối cảnh chịu 'tác động kép' từ dịch Covid-19 và giá dầu xuống thấp, các chỉ tiêu tài chính quý 1/2020 của Tập đoàn đã không đạt được như kế hoạch đề ra.

Ứng phó với tác động kép của ‘đại dịch Covid-19’ và ‘giá dầu sụt giảm đột biến’, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đã kịp thời đưa ra nhiều giải pháp cho ‘cú sốc’ ngắn hạn, cũng như cho tình huống giá dầu thấp kéo dài (kể cả các kịch bản cho phương án xấu nhất). Chúng tôi đánh giá cao các phương án, giải pháp cụ thể, kịp thời của PVN. Để thêm phần phong phú, đa chiều, dưới đây, chuyên gia Tạp chí Năng lượng Việt Nam xin phân tích một số nguyên nhân khủng hoảng giá dầu - hệ quả, cũng như bổ sung một số giải pháp ứng phó trong ngành Dầu khí Việt Nam. Rất mong nhận được sự chia sẻ, góp ý của các nhà quản lý, chuyên gia và bạn đọc…

Sau gần một năm chuyển đổi mô hình hoạt động sang công ty cổ phần, Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã cho thấy những bước đi mạnh mẽ ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất của thị trường, khẳng định là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực khâu sau của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Bước vào năm 2018, ngoài việc phải đối mặt với diễn biến phức tạp, khó lường của giá dầu, sự cạnh tranh gay gắt của thị trường xăng dầu trong nước... 6 tháng đầu năm 2018, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch quan trọng và có tăng trưởng so với cùng kỳ, bao gồm: sản lượng, lợi nhuận, tỷ trọng các kênh phân phối; một số đơn vị khó khăn đã hết lỗ trong 6 tháng đầu năm.

Trong tháng 4/2018, tất cả các đơn vị của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đã giữ được nhịp độ sản xuất kinh doanh bình thường, cơ bản hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu, nhiệm vụ kế hoạch đề ra trong tháng và 4 tháng đầu năm 2018.